1月29日下午，我院召開了第五屆職工代表大會第四次全體會議暨2016年工作會議，參加會議的職工代表60名，列席代表9名， 4名退休老同志作為特邀代表參會。

大會由副院長、黨委副書記、工會主席邱文鵬主持。

大會聽取了毛海波院長所做的《適應新常態，搶抓新機遇，努力開創我院持續健康發展新局面》工作報告，李中山副院長宣讀了2015年我院受到上級表彰的先進單位和個人，陶善龍副院長宣讀了2015年合理化建議獲獎名單。

毛院長在報告中回顧了2015年的工作，2015年,我院面對新形勢新變化，以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神、中央經濟工作會議精神、集團年度工作會議精神等為指引，以“三嚴三實”活動為載體，以我院三年發展規劃為目標，堅持實事求是、穩中求進總基調，以安全和穩定為基礎，主動把握和積極適應新常態，不斷提高發展質量和效益，加快推進體制機制創新，深化改革，強化管理，不斷凝聚共識，認真做好年初確定的六大工作任務，主動化解壓力，克服困難，把握機遇，通過有效的資源整合，大力拓展主業，完成了集團下達的利潤目標。2015年營業收入完成預算的101%；超額完成年度利潤目標。

毛院長在報告中分析了面臨的形勢和挑戰，總體判斷是：機遇大于挑戰，希望大于困難。面臨的主要挑戰：1.業務盈利能力提升面臨挑戰。有些單位仍在沿用傳統的經營方式和盈利模式，管理水平不高，對市場變化不適應；培育新的效益源和增長點還需要一個過程。2.干部隊伍建設面臨挑戰。我院青年干部相對少，干部隊伍結構不合理，干部的選拔、任用、考核、獎懲、交流、退出機制尚不完善。3.我院發展的外部資源限制帶來的挑戰。我院企業規模小，基礎薄弱，受市場波動影響較大。在銀行融資、土地資源使用方面約束較多。4.科技創新的引領作用不突出?，F有產品質量不穩定，新的科技項目轉化效果不明顯，企業發展后勁面臨挑戰。

毛院長在報告中指出了我院十二五期間取得的成績和存在的不足，提出十三五規劃的指導思想和重點發展目標，部署了2016年的工作。2016年總體要求：緊跟市場導向，加快內部雙創，嚴控各種風險，強化內部管理，把科技創新原動力放在發展的第一位，提升核心競爭力，為實現我院“十三五”良好開局夯實基礎。2016年主要目標：2016年我們要實現金屬制品產量30000噸，全院營業收入3.5億，利潤2000萬。

2016年重點工作：1、緊跟市場需求，利用信息化手段做好產品營銷服務模式轉變；2、加快體制機制創新；3、加強科技創新；4、加強基礎管理和風險管控；5、切實做好人才工作；6、加強黨建工作、維護穩定局面；7、做好“十三五”規劃及重點建設項目；8、保密管理工作。

毛院長勉勵大家，新常態孕育新機遇，新挑戰激發新作為，“只要堅持，夢想總是可以實現的”。只要我們堅定信心、勇于擔當、凝心聚力、真抓實干，就一定能夠開創我院變革發展的新局面。

會議結束后，接著召開了2016年安全生產工作會議，生產管理部組織了安全責任書簽訂儀式。